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          干貨多地限電停產,設備管理與保養,一文概括

          新聞資訊

          干貨多地限電停產,設備管理與保養,一文概括

          • 分類:五金動態
          • 作者:廣東尚坤
          • 來源:www.rattm-motor.com
          • 發布時間:2021-09-28 08:10
          • 訪問量:

          【概要描述】保持設備良好的技術狀態和工作能力、保證設備安、穩、長、滿、優運行

          干貨多地限電停產,設備管理與保養,一文概括

          【概要描述】保持設備良好的技術狀態和工作能力、保證設備安、穩、長、滿、優運行

          • 分類:五金動態
          • 作者:廣東尚坤
          • 來源:www.rattm-motor.com
          • 發布時間:2021-09-28 08:10
          • 訪問量:
          詳情
          目的:
           
          (1)保持設備良好的技術狀態和工作能力、保證設備安、穩、長、滿、優運行。
          (2)讓使用部門掌握設備使用與維護的基本技能,便于部門內持續教育的開展和技能傳承。
          設備管理的主要任務:
          設備管理是指設備一生全過程管理,包括設備引進階段的前期管理,試生產階段的初期管理,生產現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理(包括備件管理)、資產管理(包括臺帳、檔案、資料管理)、技術改造管理等內容。
          設備操作員的要求:
          1操作人員應通過崗位培訓考核等,對所使用的設備做到四懂(懂性能、懂原理、懂結構、懂用途)”“三會(會操作、會保養、會排除故障)做到持證上崗、持證操作。
          2嚴格按操作規程進行設備的維護保養、啟動、運行與停車。
          3必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度,認真填寫運行記錄。
          4認真做好設備潤滑工作。
          5嚴格執行交接班制度。
          6保持設備整潔,及時消除跑冒滴漏。
          7操作人員發現設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并上報和通知值班班長及有關崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。已處理或未處理的缺陷均需記于運行記錄上,并向下一班交代清楚。
          優秀作業人員具備的條件:
          設備使用要求:
          1. 發現缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷,要詳細記錄,及時上報,并協助設備維修予以消除。
          2所有備用設備應有專人負責定期檢查維護,注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕,對于傳動設備還應定期進行盤車和切換,使所有備用設備處于良好狀態。
          3未經設備管理部批準,不得將設備上的配套件拆件使用。
          設備保養基礎知識:
          (密封點泄漏的檢查)設備及管線的結合部位用肉眼觀察不結焦、不冒煙、無滲漏、無痕跡;焊接或連接部位或儀表工藝管、空氣管連接處用肥皂水試漏,無氣泡;真空部位用薄紙片測試,應無吸附的感覺;所有排污、沖水及生活用水的閥門,在關閉狀態下不漏水、不漏氣視為不漏。
          巡檢包括內容:
          1檢查設備運行使用情況;聽設備運行的聲音,有無異常撞擊和摩擦聲??礈囟?、壓力、流量、液位等控制計量系統及自動化調節裝置的工作情況。
          2檢查傳動皮帶、運動機構、鏈條的緊固情況和平穩度。
          3檢查安全保護罩、防護欄桿、設備管路的保溫、保冷是否完好。
          4. 檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好。
          5檢查設備及工藝管路的靜、動密封點的泄露情況。
          6檢查設備基礎、地腳螺栓及其他連接螺栓有無松動,或因連接松動而產生振動
          7檢查軸承及有關部位的溫度、潤滑及振動情況。
          8通過上述一系列的檢查,使所有的偶發故障的苗頭及不正常狀態能及早發現并立即查清原因,及時調整處理,盡快使機器設備恢復正常功能與安全運行。
          9發現異常情況,應做緊急處理。并向車間領導及設備維修人員及時報告,同時將檢查情況和處理結果詳細記錄在操作記錄上。
          設備管理工作內容:
          1定期做好設備的保養工作,這是更全面、更徹底的維護性活動。根據保養工作量的大小和實施人員的不同,一般把定期保養分為一級保養和二級保養。二級保養屬于修理范疇,一級保養時以設備操作人員為主、維修工人輔助和配合的維修性活動。
          2認真填寫各項記錄和日志,嚴格執行交接班制度,認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日志,嚴格執行交接班制度。
          自主管理TPM 7STEP體系:
          TPM的理念:
          TPM的3大思想:
          自主管理TPM STEP活動:
          設備的合理使用:
          就是使設備既不超負荷運轉,又不能長期地處理低負荷、低效率的狀態下使用。
          1根據設備特性,合理安排工作負荷。
          (1)加工對象與設備的制造能力相符;
          (2)工作負荷與設備承受能力相符;
          (3)使用與維修保養并舉;
          (4)提高設備的利用廣度,充分利用設備的可能工作時間,不讓設備閑置。
          (5)提高設備的利用強度,使設備在單位時間內生產出盡可能多的合格產品。
          2提高操作人員的技術素質是合理使用的基本保證。
          設備的使用時期是設備一生中最長的時間,在這漫長的使用過程中,操作工的技術水平和維護保養水平,對設備的使用壽命影響最大,不僅影響設備效能的發揮,而且常因操作不當而使設備遭到不應有的損壞。因此合理使用設備必須抓住對操作人員的培訓、考核環節,提高操作人員的操作、維修、保養水平。
          操作人員培訓管理:
          一、操作人員的教育培訓和考核
          新進員工上崗前應進行培訓,老員工調任新設備操作前也要進行安全技術與業務技術培訓,并經應知、應會考核合格后發給操作證。才能憑證操作設備。
          二、應知、應會培訓和考核內容
          (1)設備的結構原理、傳動系統及性能;
          (2)設備的潤滑、冷卻系統及正確的潤滑冷卻方法;
          (3)設備各部位的儀表、安全裝置和附件的作用及其正確使用方法;
          (4)設備的最高負荷能力及安全限量;
          (5)設備的操作規程、操作方法、維護保養要求、點檢部位及檢查方法;
          (6)設備的應急處理;
          (7)應知考核合格后。再由熟練的操作人員帶領一段時間應會操作,經考核合格后發給操作證。
          (8) 特種設備的操作人員還必須經過市安全管理監督局的培訓,領取特種設備操作證后才能操作設備。
          設備使用應具備的能力:
          三好、四懂、四會五項紀律
          操作人員經過培訓,雖然具備了一定的理論知識和操作技能,但如果不會保養設備,不會檢查設備,不會排除故障,事無巨細都要依靠維修工,其設備是無法合理使用的。因此三好、四會、五項紀律是設備操作人員的基本要求。
          1. “三好
          (1)管好:管好設備。指管好自己操作的設備,工、量具和附件要按定置管理的要求存放,保持防護裝置和管線的完整和可靠。
          (2) 用好:用好設備。指嚴格遵守操作規程,執行維護保養制度,正確合理使用設備,不帶病運轉、不超負荷使用,不在設備上亂堆、亂放工具和加工零件。
          (3)修好:修好設備。按期完成一級保養,配合維修人員做好二保,設備大修時要參與,熟悉設備結構和性能,掌握一般修理技術。
          2. “四懂”
          懂原理、懂構造、懂性能、懂用途。
          3四會
          (1)會使用:熟悉設備結構,掌握設備的技術性能和操作方法,并熟悉加工工藝,正確使用工裝,不超負荷使用設備。
          (2)會保養:熟悉設備的油眼、油孔、油杯位置,知道所操作設備的油質、油量、換油周期;按規定做好設備的潤滑和冷卻;設備內外無油垢、無臟物,無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣;控制系統靈敏可靠,設備四周清潔。
          (3)會檢查:熟悉設備檢查的注意事項、基本知識、精度標準、檢查項目;能熟練應用和檢查設備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。
          (4)會排除故障:在熟悉設備性能、一般原理、零部件組合情況的基礎上,能鑒別設備的異常聲響和異常情況,及時判斷設備異常部位和原因,并能排除一般故障;在設備一旦發生故障或事故時,能應急處理,防止事故擴大,及時報告有關部門檢查、分析原因,并采取相應措施。
          4五項紀律
          每個操作人員都應遵守以下五項紀律
          (1)憑操作證使用設備,遵守安全操作規程。
          (2)經常保持設備清潔,并按規定加油。
          (3)多班制人員應遵守設備的交接班制度。
          (4)按定置管理要求管理好工具、附件。
          (5)發現異常,立即停車,自己能排除的故障由自己排除,凡自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。
          設備維護(保養)管理的目的和要求:
          目的:通過對設備的檢查、調整、保養、潤滑、維修來減少設備的磨損,降低故障率,提高設備的使用效率。
          設備的維護保養是設備安全運行的重要保證
          基本要求:整齊、清潔、潤滑、安全。
          設備維護最基本工作:
          設備日常維護 “十字作業方針。
          清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。
          1清潔:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來,及時排除。
          2潤滑:少油、缺脂造成潤滑不良,使設備運轉不正常,部分零件過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應定時、定量、定質、及時加油、加脂。
          3緊固:緊固螺栓、螺母,避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障。
          4調整:對溫度、位置、壓力、速度、流量、松緊、間隙等。
          5防腐:通過隔離、等方法,防止工況及環境對設備的腐蝕。
          設備修保工作中,“兩不見天、三不落地”
          兩不見天是:油料、清洗過的機件不見天。
          三不落地是:油料、機件、工具不落地。
          設備使用與維護:
          設備事故管理:
          1設備事故
          因非正常損壞造成的停產或效能降低,損失超限的稱為事故。
          分類:一般事故,重大事故,特大事故
          2調查分析與處理
          切斷電源,根除隱患;保護現場,立即上報;調查原因,分析處理;制訂方案,恢復搶修。
          設備點檢制度:
          1點檢分類:日常點檢    定期點檢   專項點檢   精密點檢
          2點檢準備------由設備管理部門負責
           定點:確定點檢設備關鍵部位,薄弱環節
           定項:確定點檢項目即檢查內容(技術水平匹配,儀器儀表配套)
           定標:確定點檢檢查項目的判定標準(設備技術要求、實踐經驗)
           定周期:確定點檢周期(安全、耗損、工藝、 負荷、經驗、可調)
           定法:確定點檢方法(解體,非解體,停機,非停機,五感,儀表)
           定人:確定點檢人員(按照不同點檢分類確定)
           定表:確定點檢表格
           定記錄:確定點檢記錄內容項目及相關分析
          3點檢實施
          檢查:按照點檢規范對設備的點檢部位進行檢查;
          記錄:將檢查結果記錄在案;
          處理:檢查中間出現的異常及時處理,恢復設備正常狀態,并將處理結果記錄,不能處理的要報告傳達給負責部門處理;
          分析:定期分析檢查記錄內容,找出設備薄弱環節或難以維護部位,提出改進意見;
          改進:組織實施對設備薄弱環節的改進工作。
          4點檢管理
          點檢區域劃分-----指定負責人
          點檢計劃包括:日點檢作業卡,定期點檢計劃表,長期點檢計劃表,專業點檢計劃表和精密點檢計劃表;
          5點檢要點提示
          點:設備重要部位點、工裝模具;
          期:定期檢查;
          標:按標準檢查;
          錄:檢查、處理均有記錄;
          析:分析故障記錄和發展趨勢,傾向管理;
          修:及時作好預防和事后維修。
          設備維護保養制度  :三級維護保養制
          1. 日常維護保養(日保):按設備日常點檢指引進行保養
          保養人:操作工人
          要點:班前檢查、加油潤滑、隨手清潔、處理異常、班后維護、真實記錄、堅持不懈、周末養護。
          2. 一級保養(一保)
          保養人:操作工人(主)+維修工人(輔)
          要點:定期計劃、重點拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調整、緊固復位、行為規范、記錄檢查。
          3二級保養(二保)
          保養人:維修人員(主)+操作工人(輔)
          要點: 定期計劃、系統檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復缺陷、調整精度、 損件更換     恢復公差、消除泄漏、認真記錄、制訂對策、標準驗查。
          設備使用油料的“五定”要求:
          (1)定專人負責
          (2)定加油部位
          (3)定加油時間
          (4)定油料品種

          (5)定加油量

             廣東尚坤工業科技有限公司專注高品質工業箱體結構件定制、設計、研發、制造!公司成立于2005年,早期以代理全球知名品牌的工業五金零配件產品為主,以小量精加工為輔立于市場,為客戶提供精準價值服務。 后在不斷經營發展中,逐步形成了以設計、研發、鑄造、沖壓、CNC加工、組裝、銷售等一條完整的精益供應鏈體系。
          并注冊“KUNLONG”商標,推出有自主知識產權的產品和品牌;且我們的高質量產品和極為便捷的服務已被華南、華東、西南、臺灣等地區客戶認可;同時成功進入歐美及東南亞,得到客戶好評!

          公司主營產品:扭矩鉸鏈、隱藏式鉸鏈、防震腳杯、阻尼鉸鏈、承重鉸鏈、生物醫療箱把手、梅花聯軸器、膜片聯軸器、限位鉸鏈、密閉箱體結構件,不銹鋼腳座等工業結構件。致力于打造智能化工業結構件“功能優越、服務便捷”的全球品牌企業,歷經多年的行業積累和沉淀,公司正逐步成為全球五金行業的制造商。
           

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